Торговая недвижимость, ритейл

Автор Zakk Wylde, 22 октября 2022, 00:38

« назад - далее »

Zakk Wylde

На Варшавском шоссе откроется оптово-розничный рынок с армянскими товарами

Семиэтажный оптово-розничный рынок будет расположен в южной части Москвы, рядом с пересечением МКАД, Варшавское и Симферопольское шоссе — недалеко от платформы Битца, пишет «Москвич». Рядом также проходят магистраль М2 и М4.

Еще в феврале 2022 года появилась информация о том, что группа «Ташир» планирует открыть крупный рынок, в котором будут продаваться преимущественно армянские товары.

«Семиэтажный оптово-розничный рынок — это 267 тысяч кв. м площади и семь этажей, на которых будет располагаться 2 тысяч павильонов и магазинов. Для потенциальных арендаторов предусмотрены льготные условия на первый год аренды», — рассказали в пресс-службе ТЦ.

Уже известно, что на одном из подземных этажей будет расположен продуктовый рынок, на первом этаже появятся магазины с товарами мелкого опта и розницы, на втором — мебель, одежда, текстиль. На четвертом этаже планируется разместить «этнический фудкорт», где посетители смогут попробовать «необычные блюда». Всего в торговом центре будет три подземных этажа (включая теплую парковку) и четыре наземных. На прилегающей территории рынка будет вестись продажа товаров с фур, а внутри комплекса —организована розничная торговля с зонированием по этажам.

Безопасность оптово-розничного рынка будут обеспечивать около 150 сотрудников частных охранных предприятий, а также строгий контроль проверки автомобилей и более 1200 камер видеонаблюдения, работающих в круглосуточном режиме.

Торговый центр также расположен недалеко от двух магистралей — М2 и М4. Магистраль М2 является связующей магистралью с Тульской, Курской, Белогородской и Орловской областями, а М4 — с южными городами России, такими как Воронеж, Ростов-на-Дону, Краснодар, Новороссийск, а также странами — Грузией и Арменией.
Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама

Zakk Wylde

Компания Williams Et Oliver откроет 5 магазинов

Сеть магазинов товаров для кухни Williams Et Oliver вложит около 150 млн рублей в развитие сети в России. В течение ближайших пяти лет Williams Et Oliver планирует добиться увеличения выручки в 3,5 раза, а чистой прибыли — в 10 раз.

Помимо 150 миллионов рублей, которые компания Williams Et Oliver вложит в развитие сети в России, также около 10 млн рублей планируется потратить на развитие линеек товаров под собственными торговыми марками, а 40 млн рублей — на развитие мобильного приложения для онлайн-торговли. По словам представителей сети, в общем числе продаж компании 11% занимают именно онлайн-продажи. ООО «Патриот Групп» планирует привлечь облигационный заем на сумму 200 млн рублей посредством выпуска биржевых облигаций.

По итогам первого полугодия 2022 года прирост выручки компании составил 47% по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. В настоящий момент в столичном тц «Афимолл Сити» готовится к открытию флагманский магазин сети в обновленном дизайне. Его площадь составит около 500 кв м.

«Мы сейчас получаем интересные предложения по локациям в торговых центрах. На сегодняшний день мы сохранили пул основных поставщиков премиальных товаров. У нас очень лояльная аудитория и мы продолжаем развивать для них сервисы. Если идти вперед и использовать все возможности в сегодняшней ситуации, то можно добиться серьезных результатов», — рассказал генеральный директор компании Дмитрий Широков.

Также компания планирует заняться развитием нового формата магазинов — на территории которых будут расположены кафе для посетителей. Кроме того, одним из направлений для дальнего развития сети будет выход в Казахстан.
Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама

Zakk Wylde

Сеть жестких дискаунтеров «Чижик» выросла до 316 магазинов

В конце 2021 года в России работало 72 магазина сети «Чижик».

В 3 квартале 2022 года чистая розничная выручка «Чижика» выросла в 13 раз по сравнению с аналогичным периодом годом ранее и составила 9,7 млрд рублей.

За квартал торговая сеть открыла 163 новых магазина, и их общее количество на 30 сентября достигло 316. В отчете компании сообщается, что в четвертом квартале темпы развития сети ускорятся. Также в третьем квартале для поддержки региональной экспансии формата жесткого дискаунтера «Чижик» были открыты еще три РЦ в Москве (17 тысяч кв. м), Екатеринбурге (19 тысяч кв. м) и Уфе (8 тысяч кв. м)

В отчете отмечается, что новый формат «жестких» дискаунтеров «Чижик» продемонстрировал позитивные результаты с плотностью продаж в размере 590 тысяч рублей на кв. м, что в 2 раза выше, чем у магазинов формата «у дома».
Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама

Zakk Wylde

X5 Group планирует арендовать крупный склад в Нижегородской области

Российские федеральные торговые сети вынуждены расширять логистические портфели в регионах страны на фоне приобретения местных сетей, пишут «Ведомости».

На территории логопарка «Транспортно-логистический терминал «Восточный» в Дзержинске (Нижегородская обл.) появится складской комплекс общей площадью 45 000 кв. м, который компания «Центр-сервис» построит специально для X5 Group. По словам консультантов, работавших с участниками потенциальной сделки, стороны достигли принципиальных договоренностей по этому поводу, но соглашение в настоящий момент еще не подписано. Подписание ожидается в ближайшее время.

Представитель «Центр-сервиса» Виктор Доманов подтвердил, что компания построит для ритейлера два объекта в «Восточном», их ввод в эксплуатацию намечен на 2023-й и 2024 г. соответственно. После окончания строительных работ X5 Group возьмет оба склада в аренду: один из них — на 30 000 кв. м — пойдет на нужды торговой сети «Пятерочка», второй — на 10 000 кв. м — снимет «Чижик». В X5 Group от комментариев воздержались.
Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама

Zakk Wylde

IKEA нашла пять претендентов на российские активы компании

Шведский ритейлер IKEA начал переговоры с пятью претендентами о продаже российских активов, пишет Mash.


Компания IKEA нашла пять претендентов на покупку своих российских активов в стране и запустила с ними переговоры по продаже. Согласно информации источника, знакомого с ситуацией, ритейлер уже начал показывать кандидатам свое производство. Все претенденты на покупку — компании из России.

Также сотрудников IKEA предупредили о скорых визитах будущих собственников помещений. В настоящий момент персонал занимается наведением порядка на производствах.
Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама

Zakk Wylde

«Яндекс Маркет» перезапустил «Универмаг»

«Яндекс Маркет» представил свой обновленный «Универмаг». Теперь это мультикатегорийный концепт-стор, в котором представлен ассортимент почти 100 локальных и международных брендов.

Помимо новых локальных марок (например, Sorry I'm Not, Sorelle) в «Универмаге» появилась уходовая и декоративная косметика (Ansaligy, Krygina Cosmetics и др.), аксессуары и ювелирные изделия (Tilda, Caviar и др.), бренды премиум-сегмента (Represent, Simone Rocha и др.), а также предметы декора и интерьера.

Обновленный «Универмаг» — это не только площадка для покупок. На страницах раздела появился контент с редакционными подборками вещей и актуальными коллекциями сезона, отобранный экспертами. Команда «Универмага» теперь будет регулярно добавлять в раздел полезный контент для тех, кто интересуется модой и находится в поиске чего-то нового.

Новых партнеров для «Универмага» команда отбирает на основе уникальности их ассортимента. Это могут быть нишевые бренды, мало известные широкому кругу пользователей. В «Универмаге» они получат доступ к аудитории «Маркета» и смогут увеличить продажи. Пользователи «Маркета», в свою очередь, смогут открыть для себя новые имена. Сервис также выбирает продавцов по нескольким техническим критериям — к примеру, магазин должен иметь определенное количество товаров в ассортименте, сам производить их или быть официальным дистрибьютором бренда.

«После нашего запуска в апреле мы поняли, как важно развивать этот раздел на ,,Маркете". Для небольших брендов это способ выделиться и рассказать про себя, сохранить свое позиционирование и стиль. Это касается не только категории Одежды и обуви, но и в других категориях есть бренды, которые могут быть интересны нашим клиентам и нам важно про них рассказать. В ближайшее время мы планируем сфокусироваться на поиске и загрузке нового уникального ассортимента в ,,Универмаге"» — рассказала Алина Репьева, руководитель lifestyle категорий на «Маркете».

К команде «Универмага» присоединился Геннадий Лохтин, который в прошлом участвовал в развитии нескольких сервисов «Яндекса», в том числе «Яндекс Еды», «Яндекс Дзена» и «Яндекс Браузера», а также лидировал редизайн «Яндекса» в 2021 году. Он сфокусируется на дальнейшем развитии «Универмага».

«Яндекс Маркет» запустил «Универмаг» весной этого года и сначала продавал в нем только одежду, обувь, аксессуары локальных брендов. В «Универмаге» витрины разных магазинов показываются таким образом, что их удобно смотреть по очереди, как если в торговом центре переходить из одного бутика в другой. Покупку в «Универмаге» можно оплатить сразу, по частям или в кредит. Товары покупатели могут получить с доставкой или в пунктах выдачи заказов «Маркета» (ПВЗ). В обоих случаях вещи можно сразу померить — при доставке курьер подождет 15 минут, а в ПВЗ работают примерочные.

Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама

Zakk Wylde

Российский бизнес Inditex купит компания из ОАЭ

Испанская fashion-группа Inditex (владеет брендами Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Oysho, Bershka, Stradivarius) договорилась о продаже российского бизнеса эмиратской группе Daher, говорится на официальном сайте Inditex.

В заявлении отмечается, что условия сделки позволят сохранить значительное количество рабочих мест, созданных Inditex Group в России, поскольку включают в себя передачу большинства договоров аренды, связанных с магазинами.

«Сделка будет означать прекращение деятельности Inditex в РФ. Если в будущем Inditex сочтет, что новые обстоятельства позволят вернуть бренды Группы на этот рынок, Inditex и группа Daher имеют возможность потенциального сотрудничества через франчайзинговое соглашение», — сообщается на сайте компании.

Группе Daher в ОАЭ принадлежит торговый центр Dubai Mall, уточняет «Коммерсантъ».

Накануне заявления Zara объявила о намерении сменить название на «Новая мода» (New fashion) и остаться в России. Позднее, заместитель главы Минпромторга Виктор Евтухов в эфире телеканала «Россия 1» сообщил, что первые несколько сотен магазинов Zara откроются в России в начале весны под новым управлением. Неделей ранее собственники ТЦ «Атриум» и «Метрополис» в Москве, а также «Галереи» в Санкт-Петербурге начали переговоры с Inditex о возобновлении работы магазинов Zara, Bershka, Pull&Bear и Stradivarius.

У Inditex в РФ в общей сложности 515 магазинов и более 9 тыс. сотрудников. Компания приостановила работу 5 марта 2022 года.
Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама

Zakk Wylde

130 магазинов откроет X5 Group в Сибири до конца 2022 года

Компания X5 Group планирует продолжать развиваться в азиатской части России, пишет ТАСС.

В настоящий момент магазины X5 Group работают в 67 регионах России, рассказал вице-президент X5 Group, директор по взаимодействию с органами государственной власти Станислав Богданов.

«Сейчас у нас развитие идет в Сибирь и на дальний Восток, сегодня в Сибири мы представлены 1100 магазинов, до конца года мы должны открыть порядка 130, непосредственно в Новосибирской области — около 35», — сказал Богданов.

По его словам, направление развития онлайн-продаж является приоритетным, доставка заказанных товаров будет доступна из более чем половины магазинов.
Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама

Zakk Wylde

#8
Активы IKEA в России может выкупить АФК «Система»

Претендентами на покупку заводов IKEA в России помимо «Системы» стали девелоперская Группа ПИК, лесопромышленный холдинг Segezha Group, производитель мебели Kronospan, сообщает РБК.

Заводы IKEA приезжали осматривать представители лесопромышленного холдинга Segezha Group из Карелии.

«Просмотры окружены тайной тайн. Делегации очень быстро проходят по цехам, бросают взгляды и куда-то исчезают. Кто это именно — неизвестно. По косвенным признакам мы узнали, что это Segezha», — сказал телеканалу РБК Александр Илларионов, органайзер Профсоюза работников лесных отраслей.

При этом другой источник издания уточнил, что на российские активы IKEA претендуют другие компании. Среди них помимо «Системы» и Segezha — Группа ПИК и компания по производству плит для напольных покрытий и мебели Kronospan.

Летом основной владелец АФК «Система» Владимир Евтушенков заявил, что компания заинтересована в покупке фабрик по производству мебели IKEA. Также в этом месяце компания купила 47,7% акций Melon Fashion Group, которой принадлежат бренды Zarina, befree, Love Republic и Sela.
Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама

Zakk Wylde

Российский бизнес Mothercare может выкупить «ДжамильКо»

Активы британской сети детских товаров Mothercare могут перейти к дистрибутору fashion-рынка «ДжамильКо». Сейчас компания ведет переговоры с кувейтской Alshaya Group, владеющей мастер-франшизой бренда Mothercare в России. Эксперты считают, что «ДжамильКо» может адаптировать выкупаемые площадки под мультибрендовые магазины с детскими товарами, сообщает «Коммерсантъ».

В рамках сделки к «ДжамильКо» перейдут права аренды магазинов и нераспроданный товар. При этом магазины продолжат развиваться на рынке товаров для детей, но будут работать под другим брендом. Поскольку Mothercare обычно располагаются в «детских» зонах торговых центров, обустраивать их под одежду для взрослых нецелесообразно, объясняет Марина Малахатько, глава ритейл-департамента CORE.XP. Она оценивает российский бизнес ритейлера в 2,4–3 млрд руб.

При этом «ДжамильКо» может сделать из магазинов сети мультибрендовые универмаги с детскими товарами и начать распродажу стоков бренда Mothercare, отмечает еще один собеседник издания.

Mothercare объявила о планах покинуть российский рынок и приостановила работу 120 магазинов в марте этого года заявила. На Россию приходилось около 20–25% мировых розничных продаж ритейлера.

Дистрибутор «ДжамильКо» работает в России с премиальными fashion-брендами: New Balance, Kiko, DKNY, Timberland, Wolford, Juicy Couture, Wrangler, Lee, Escada.
Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама

Slava16

#10
Телеграфный стиль: как российские дизайнеры покоряют "Афимолл Сити"

Ровно два месяца назад, 25 августа, на первом этаже торгово-развлекательного центра "Афимолл Сити" появился универмаг "ТЕЛЕГРАФ". Почти тысяча квадратных метров отдана в распоряжение российским дизайнерам. К настоящему моменту прописаться по новому адресу удалось почти 90 маркам. А так как проект поддержан Департаментом предпринимательства и инновационного развития города Москвы и Агентством креативных индустрий, то столичные бренды удостоились отдельной секции - Created in Moscow. Из 400 заявок эксперты отобрали 50 лучших. В итоге сегодня здесь можно купить как шелковую пижаму, так и куртку, способную выдержать самые лютые морозы.

Руководитель "ТЕЛЕГРАФА" Николай Константинов рассказал IPQuorum о том, как выстраивалась концепция нового торгового пространства, что такое эмоциональный шопинг, смогут ли российские дизайнеры удовлетворить запросы покупателей, а также о том, заменят ли роботы продавцов и почему, несмотря на сложности в экономике, модная индустрия продолжает оставаться притягательной.

- Насколько я знаю, первый "ТЕЛЕГРАФ" появился в Ростове-на-Дону. Как так вышло?

- Шел 2019 год. Я работал тогда операционным директором в универмаге TREND ISLAND. Мы как раз в тот период только открыли вторую часть этого проекта. Стало очевидно, что проект полностью себя оправдывает с коммерческой точки зрения. Я начал получать большое количество запросов от торговых центров со всей страны на открытие универмага подобного формата. Одним из них был запрос от ростовской галереи "Астор". Команда этого объекта искала специалистов, способных реализовать концепцию универмага, что называется, под "ключ". А так как, кроме нас, никто таких услуг в тот период не оказывал, то было принято решение опробовать нашу схему работы в регионе. Вот так я оказался в Ростове-на-Дону. Универмаг "ТЕЛЕГРАФ" занял второй этаж галереи "Астор", придя на смену люксовым бутикам. После них осталось много оборудования - примерочных, рейлов, зеркал, которые мы довольно успешно, на мой взгляд, интегрировали в новую торговую концепцию. Отсюда у нас родилась идея создать историю бэкстейджа. Мы сделали опен-спейс с абсолютно разными зонами, похожими на комнаты. Создалось впечатление, будто мы попали в кинопавильон, в котором одновременно снимается сразу несколько разных сцен. Это идеально совпадало с генеральной задачей универмага - объединить множество брендов с отличными друг от друга стилевыми направлениями, но при этом не разделять их стенами или перегородками, а лишь выделить за счет архитектурных решений.

- А в чем принципиальная разница между торговым центром и универмагом?

- ТЦ - это классический вид шопинга, то есть большой павильон с нарезкой на отдельные магазины. Покупатель переходит от одного к другому, у каждого своя касса, свой бренд, свой стиль. А универмаг - это единое торговое пространство без границ с общей кассой и зоной примерочных. Здесь можно купить все необходимое сразу: одежду, обувь, аксессуары, парфюм, иногда даже товары для дома, если площадь позволяет разместить такой сегмент. Это существенно экономит силы и время покупателя: не нужно выстаивать в несколько касс, переходить из одной примерочной в другую, несколько раз переодеваться, что особенно раздражает, когда надо собрать готовый образ.

- Вы изначально не были нацелены исключительно на российских дизайнеров?

- Нет. В то время на пике популярности были азиаты: корейцы и качественный яркий Китай. Так как мы универмаг, нацеленный на модную целевую аудиторию, то, соответственно, подбирали ассортимент под таких клиентов. Но, само собой, отечественные марки также были у нас представлены и в процентном соотношении всегда преобладали над азиатами.

- Когда пришло понимание, что можно делать упор на российские бренды?

- Примерно пару лет назад. К тому моменту они доказали, что не уступают ни по качеству, ни по чувству стиля и способности задавать тренды. И если в 2014‒2015 годах отношение к нашим дизайнерам было скептическим, то за шесть-семь сезонов они сильно подросли. Клиент это заметил, и обороты ощутимо выросли. У нас с тех пор значительно увеличился пул дизайнеров, с которыми мы сотрудничаем. И если раньше, общаясь с новым партнером, мы часто сталкивались с отсутствием операционных и рабочих мощностей, то сегодня достаточно много марок имеют свое производство, могут отшивать большие партии и обеспечивать качество в тираже. Сегодня для нас очевидно, что для таких ребят стоит открывать площадки, представлять их большой аудитории, для которой многие из них "ноунеймы". При этом продукт достоин, чтобы клиент его выбирал.

- Как вам удалось вывести региональный бренд на столичный уровень и заинтересовать "ТЕЛЕГРАФОМ" Москву?

- На самом деле мы просто работали. Ростов-на-Дону - непростой регион. Если удается запустить там успешное и неубыточное торговое пространство, то открываться уже нигде не страшно. Чтобы покорить Ростов, нам потребовалось два с половиной года. Мы регулярно общались с клиентами, спонсорами, блогерами. Создавали инфоповоды, чтобы переломить репутацию "Астора" как премиального сегмента. Нам надо было показать, что "ТЕЛЕГРАФ" рассчитан на другую аудиторию, что у нас можно купить модную вещь за 5000-6000 рублей. Постепенно проект стал популярным среди ростовчан, увеличилась клиентская база и лояльность аудитории, значительно вырос средний чек. Стало ясно, наша концепция вполне себе живая и способна к масштабированию. За нами внимательно наблюдало сообщество торговых центров. Многие приезжали посмотреть на дизайн и в целом на то, как реализован проект. "ТЕЛЕГРАФ"" стал примечательным местом. Постепенно начали поступать предложения масштабировать наш проект и перенести концепцию в столицу. Мы с командой изучили множество коммерческих предложений и локаций. Наиболее подходящей для старта в столице стала площадка в ТЦ "Сокольники". Мы проанализировали текущую ситуацию, выяснили, что район претерпевает существенные положительные изменения, что ТЦ "Сокольники" также готовится к ребрендингу, привлек очень серьезных арендаторов - популярных ритейл-игроков. Мы решили попробовать, как наша концепция будет работать на столичном трафике. Открывшись в октябре прошлого года, универмаг ни разу не уходил в минус, довольно быстро вышли в плюс. А это отличный показатель. Собственно, "Афимолл Сити" стал следующей ступенькой.

- Чем "ТЕЛЕГРАФ" в "Афимолл Сити" отличается от универмага в "Сокольниках"?

- Это две абсолютно разные концепции. Когда мы договорились с "Сокольниками", у них уже было свое видение пространства. Был выбран дизайн, готов ремонт этажа. Он выдержан в скандинавском стиле, в серо-зеленых тонах. Нам предстояло только встроиться, что мы, собственно, и сделали. Но в этом и есть фишка универмагов - они все разные. Двух одинаковых вы не найдете. С "Афимоллом" у нас другая история. Проект сделан при поддержке Правительства Москвы. С коллегами обсудили важное условие: разместить на площадке не менее 50 московских брендов. Нужно было показать, что мы создаем благоприятные условия для роста и развития молодых столичных дизайнеров. Так родилась концепция "теплицы": в интерьере много дерева, металла, света.

- Насколько, на Ваш взгляд, сегодня правильно создавать "тепличные", поддерживающие условия для молодых предпринимателей?

- Я на 100% убежден, что это нужно делать, и хорошо, что Правительство Москвы это понимает. Мы очень благодарны столичным властям, потому что без их существенной поддержки просто не смогли бы открыться. Понимаете, потенциал продукта всегда виден. Иногда нужно просто дать ему шанс, помочь вырасти. С нами дизайнер-предприниматель получает возможность войти в крупный ТЦ с высокой проходимостью на льготных условиях. Это позволяет ему быстрее нарастить оборотный капитал, а значит, масштабировать бизнес, увеличить количество артикулов, расширить ассортимент. Плюс мы помогаем грамотно организовать пространство для торговли, выбрать свет, оборудование. Сейчас клиент выбирает не только вещь, но и то, как ее подают.

- Прошло два месяца с момента открытия. Каковы Ваши впечатления?

- Процесс идет, у нас появляются постоянные клиенты. Несмотря на то что "Афимолл" находится на территории Москва-Сити, где большое количество офисов, в выходные продажи все равно выше. Примерно на 30%. Надеюсь, мы и дальше будем двигаться по нашему бизнес-плану.

- Как отбирались участники "ТЕЛЕГРАФА"? Конкуренция была высокая?

- Из 400 заявок в столичную секцию отобрали 50 брендов. Отбирали эксперты, как наши, так и со стороны московского правительства. В целом прошло все безболезненно, так как по большинству брендов мы были солидарны.

- Откуда возникло название "ТЕЛЕГРАФ"?

- Прежде на месте галереи "Астор" в Ростове-на-Дону планировалось строительство АТС, но в итоге земля была выкуплена, и на этом месте построили торговый объект. Мне нравится изучать историю мест, где предстоит потрудиться, это очень помогает правильно выбрать вектор развития. АТС - отнюдь не самая главная причина, почему было выбрано такое название. Мы понимали, что для каждого человека слово "ТЕЛЕГРАФ" будет иметь свой смысл. Для молодежи это в первую очередь мессенджер Telegram, для старшего поколения - технологический прорыв из далеких времен. Но в любом случае этот образ ассоциируется с передачей информации. А мы транслируем модные тренды на широкую аудиторию, сообщаем людям о том, как правильно сочетать стили и т.д. Я часто говорю, что есть люди, которые создают одежду, и те, кто ее покупает, а мы - мост между ними.

- В одном из интервью Вы сказали, что люди ценят эмоциональный шопинг. Что это такое?

- Понимаете, людям очень часто не хватает положительных эмоций. В том числе от походов по магазинам. А потому так важно, чтобы у покупателя было ощущение, что о нем подумали, о нем позаботились. Вокруг должно быть максимум комфорта. Удобные примерочные, грамотная подсветка зеркал, приятная музыка и аромат, вежливый персонал, немного сказочная архитектура пространства и соответствующий всему этому визуальный мерчандайзинг. Именно это я называю эмоциональным шопингом.

- Учитывая, что Вы знаете все эти маркетинговые ходы, на что Вы обращаете внимание, когда сами ходите за покупками?

- Я ведусь в первую очередь на сервис. Меня сложно зацепить интересной инсталляцией или какой-то особой выкладкой товара, но, когда я вижу, что консультант искренне хочет мне помочь, меня это подкупает. Добиться хорошего сервиса очень сложно. Мы тратим много ресурсов на обучение наших сотрудников. Важно, чтобы продавец понимал, что перед ним не клиент, а гость, которому должно быть у нас хорошо. То есть мы изначально закладываем в своих ребят мысль о том, что перед ними люди и относиться к ним нужно по-человечески, так, как им хотелось бы, чтобы вели себя с ними самими. Уже потом мы переходим к определенному ряду метрик: продажи, коммуникация, отработка возражений и так далее.

- Как Вы относитесь к прогнозу, что вскоре роботы заменят продавцов?

- Я смотрю на это с улыбкой. Даже в Китае, где очень развиты технологии, а люди значительно менее эмоциональны, чем у нас, это может произойти только в небольшом проценте случаев. В нашей же стране, если не брать Москву, такая идея будет поднята на смех. Думаю, что мы к этому еще не скоро придем, так как мы нация, которая всё воспринимает душой, на эмоциональном уровне. Причем я убежден, что это скорее плюс, чем минус. Душевность - это то достоинство, за которое нам нужно держаться.

- Как на вашем бизнесе сказался уход иностранных брендов? Насколько мы действительно готовы их заменить и можем ли мы прийти к тому, что у нас окончательно уйдет предубеждение, что заграничное всегда априори лучше отечественного?

- Безусловно, мы ощутили большой рост продаж по всем нашим универмагам. Если брать показатели мая-июня, то они били рекорды. Мы удвоили прибыль по сравнению с прошлым годом. Многие по-новому открыли для себя российских дизайнеров, которые стали для них спасением. Плюс большое спасибо стилистам, блогерам, которые активно нам помогают, иногда даже бесплатно. Например, делают видеообзоры, рассказывают про наши площадки.

- Вы по образованию филолог. Как получилось, что вы выстроили карьеру в фэшн-ритейле?

- Я начал работать продавцом в ЦУМе еще в 2008 году, когда приехал в Москву. Постепенно втянулся. Мое филологическое образование помогает мне писать и редактировать тексты, грамотно вести переговоры.

- А как думаете, почему мода так сильно притягивает людей?

- Конечно, у каждого участника индустрии своя история, но главное мода - это творческий процесс. Для тех, кто создает, мода - это смысл жизни. Для них важно, чтобы их приняли, признали, чтобы людям нравилось то, что они делают. Тем, кто продает, важно заинтересовать модой других. У мерчандайзеров, на мой взгляд, прямая связь с космосом. Они могут из одинаковых вещей создать разные образы, которые буквально будут притягивать взгляд. Там нет ни одной специальности, в которой не требовалось бы творческое начало. Это та работа, которая действительно доставляет кайф.

- Вы как-то сказали, что управлять универмагом - это как управлять страной. Что, по-Вашему, самое сложное?

- Необходимо создать атмосферу, которая станет самодостаточной экосистемой. Чтобы, даже если что-то пойдет не так, что-то поломается, люди сначала переругались, а затем ради общего дела помирились и пошли на взаимные уступки. Универмаг - open space, тут все общее. Поэтому нам очень важно, чтобы все друг друга слышали. Например, бывают ситуации, когда сотрудники начинают противоборствовать. Так вот, очень важно посадить таких людей за стол переговоров, выяснить причину конфликта. И так далее. Когда внутри "государства" мир, клиенты, заходя к нам, это считывают и понимают, что обстановка здесь благоприятная и с нами стоит иметь дело.

- В западном кинематографе есть целый пласт сериалов, посвященных жизни крупных универмагов, их владельцев, клиентов и сотрудников. Не хотелось ли Вам когда-нибудь стать героем такого сериала?

- Я об этом не думал. Но если бы был какой-то интересный сценарий, то я бы мог рассмотреть такой вариант. Это могло бы быть очень здорово.

- Каковы сейчас Ваши планы на будущее?

- Продолжить развивать наши проекты. Помимо "Афимолла" мы запустили "ТЕЛЕГРАФ" в Zеленопарке и в конце декабря планируем запуститься в Outlet Новая Рига в новом для нас формате. Россия большая, без работы точно не останемся.

https://rg.ru/2022/10/27/telegrafnyj-stil-kak-rossijskie-dizajnery-pokoriaiut-afimoll-siti.html





Zakk Wylde

Ozon вложил 5 млрд рублей в свой крупнейший логистический хаб в Поволжье

Маркетплейс Ozon открыл первую очередь фулфилмент-центра на территории индустриального парка «Чапаевск» в Самарской области. Церемония открытия прошла с участием губернатора региона Азарова Дмитрия Игоревича. Новый логистический комплекс — крупнейший хаб компании в Поволжье, он упростит выход локальных предпринимателей на маркетплейс и сократит сроки доставки для покупателей в регионе.

Площадь хранения первой очереди фулфилмент-центра — 52 тысячи кв. м по полу, к концу 2023 года за счет второй очереди она увеличится до 76 тысяч кв. м. Общая же площадь всего логистического хаба после запуска всех очередей составит 135 тысяч кв. м. Расширять площади планируется под растущие объемы онлайн-торговли в регионе — только за первое полугодие 2022 года количество заказов на Ozon в Самарской области выросло в 2,4 раза год к году.

Собственные инвестиции Ozon в открытие обеих очередей фулфилмент-центра составили порядка 5 млрд рублей. Основная часть средств пошла на закупку высокотехнологичного оборудования и создание собственных IT-систем для автоматизации производства.

Новый фулфилмент-центр уже сейчас может ежедневно обрабатывать более 215 тысяч заказов — жители Самарской и соседних областей смогут получить их уже на следующий день. После запуска второй очереди число обрабатываемых заказов сможет достигнуть 700 тысяч. Мощности обеих очередей центра позволят хранить более 40 млн товаров, что дает жителям региона доступ к разнообразному ассортименту — от товаров повседневного спроса, книг и одежды до крупной бытовой техники, автотоваров и товаров для строительства и ремонта.

«Мы продолжаем развивать сеть фулфилмент-центров, которая охватывает уже более 14 крупных городов России и Беларусь. Открытие такого крупного комплекса станет еще одним шагом к поддержке локального предпринимательства в Поволжье, в том числе малого и среднего бизнеса, включая самозанятых. Продавцам больше не надо тратить деньги на межрегиональные перевозки до центральных складов, время поставки и появления товара на витрине значительно сокращаются, а значит, продажи на маркетплейсе становятся более простыми и выгодными. Для жителей региона появление крупного логистического хаба маркетплейса ,,по соседству" означает быструю доставку миллионов разнообразных товаров», — рассказал Александр Гейль, генеральный директор Ozon Fulfillment.

Также фулфилмент-центр играет важную роль для локального предпринимательства. По итогам первого полугодия более 3,7 тысяч предпринимателей из Самарской области продавали товары на Ozon. В первую очередь, фулфилмент-центр позволит местным предпринимателям быстрее поставлять товары на маркетплейс и экономить на логистике. Товары, которые хранятся в самарском хабе Ozon, продаются по всей стране, а значит, местные продавцы получат возможность масштабировать бизнес.

Кроме того, наличие такого объекта в регионе всегда стимулирует развитие инфраструктуры «последней мили» и служб доставки. Сейчас логистическая инфраструктура Ozon в Самарской области включает в себя не только фулфилмент-центр, но и сортировочный центр и более 400 брендированных пунктов выдачи заказов, которые управляются партнерами-предпринимателями.

Сама модель маркетплейса способствует формированию и развитию сопутствующей экосистемы сервисных и обучающих компаний, логистических и курьерских служб, что позитивно влияет на экономику региона и создает новые рабочие места. Только на самом фулфилменте Ozon создаст порядка 1 тысяч рабочих мест в Самарской области уже к концу 2022 года. К концу 2023 года это число увеличится до 2200, а после выхода на полную мощность сможет достичь 6000.
Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама

Zakk Wylde

X5 Group может купить долю в сети «Самбери»

X5 Group рассматривает возможность покупки доли в дальневосточной сети «Самбери». Низкий уровень конкуренции на рынке ритейла Дальнего Востока может привлечь крупных игроков, пишет «Коммерсантъ».

Вслед за покупкой 70% доли в сетях «Слата» и «Красный Яр», X5 Group рассматривает возможность партнерства с розничной сетью «Самбери», которая работает на Дальнем Востоке. Сделка может пройти по схожему сценарию.

В X5 Group изданию комментарий не предоставили.

При этом, партнерство с «Самбери» обсуждали также «Магнит» и «Лента», уточняет один из источников издания. В «Магните» заявили, что изучают рынок Дальнего Востока и уже используют логистическую инфраструктуру для поставок товаров на запад страны.

На Дальнем Востоке доля десяти крупных FMCG игроков по итогам 2021 года составила 21,7%, что примерно в 1,7 раза ниже, чем в целом по стране. А значит в данной части России уровень конкуренции на розничном рынке низкий, отмечает Михаил Бурмистров, генеральный директор «Infoline-Аналитика».

Сеть «Самбери» управляет 30 гипермаркетами и 12 супермаркетами в Хабаровском, Приморском краях, Амурской области и Еврейской автономной области.
Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама

Zakk Wylde

#13
«Биокад» запустил в ОЭЗ Москвы инновационный складской комплекс
Фармацевтический холдинг «Биокад» запустил инновационный складской комплекс на территории особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис «Москва». Об этом сообщил 27 октября руководитель департамента инвестиционной и промышленной политики столицы Владислав Овчинский.

Напомним, что инвестор ранее заключил офсетный контракт с правительством столицы. По его условиям предприятие «Биокад», так же построенное в московской ОЭЗ, производит и поставляет в лечебные учреждения города препараты для терапии онкологических и аутоиммунных заболеваний. Создание складского комплекса — часть этого проекта.

«Резидент ОЭЗ «Технополис Москва» построил на площадке «Алабушево» и сдал в эксплуатацию высокостеллажный складской комплекс площадью 4 тыс. кв м. Он предназначен для хранения всех видов сырья и упаковки, которые используются в фармацевтическом производстве. Мощности склада позволяют обеспечить единовременное хранение до 10 тысяч палето-мест», — рассказал Владислав Овчинский.

По его словам, инновационное оборудование комплекса позволяет хранить и обрабатывать грузы на высоте до 19 м. Сырье и упаковку хранят в специальных температурных условиях и при контролируемой влажности. Там также созданы отдельные помещения для огнеопасных материалов. Склад оснащен холодильными помещениями для выгрузки, обработки и отгрузки лекарств, для сохранности которых необходимо поддерживать температуру в рамках «холодовой цепи».

Добавим, что на самом производстве «Биокада» создана система контроля качества, отвечающая стандартам GMP. Предприятие оснащено высокотехнологичным оборудованием, химико-аналитической и микробиологической лабораториями. Общая площадь фармкомплекса составляет 43 тыс. кв м.

«В реализацию своего проекта компания вложила свыше 5 млрд рублей, что позволило создать более 170 новых рабочих мест», — уточнил  генеральный директор ОЭЗ «Технополис «Москва» Геннадий Дегтев.

По оценкам властей города, в 2021 году общий объем отгрузок препаратов компании по офсетному контракту в лечебные учреждения Москвы составил около 290 тыс. упаковок, а за минувшие полгода их отгрузили уже более 250 тыс.

ОЭЗ «Технополис Москва» занимает 5 площадок общей площадью более 223 га. На этой территории действует льготный режим для инвесторов, включая налоговые преференции. По официальным данным, объем инвестиций компаний, локализовавших здесь производства, превышает 80 млрд рублей.
Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама

Zakk Wylde

#14
X5 Group откроет первый магазин на Дальнем Востоке в начале 2023 года

Помимо этого, X5 Group создаст в регионе распределительный центр компании. На магазины и РЦ на Дальнем Востоке ритейлер выделит до 10 млрд рублей в течение трех лет. Об этом сообщает «ТАСС», со ссылкой на Станислава Богданова, вице-президента компании X5 Group, директора по взаимодействию с органами государственной власти.

Запуск магазинов и РЦ компании связаны с заключением соглашения о сотрудничестве между X5 Group и Корпорацией развития Дальнего Востока, которое произошло в сентябре.

«В приоритете для открытия Хабаровский, Приморский, Забайкальский край, Амурская область, первый магазин планируем в начале 2023 года. Будем создавать на Дальнем Востоке региональный распределительный центр», — сказал Станислав Богданов.

При этом из-за удаленности региона ритейлер будет решать логистические вопросы и искать эффективные способы доставки федерального ассортимента в дальневосточные магазины. Однако фокус X5 Group будет делать на местных поставщиках, их доля может доходить до 100% в зависимости от группы товаров.

Ранее на форуме «Дни ритейла» в Новосибирске Станислав Богданов сообщил, что компания X5 Group планирует дальнейшее развитие торговых сетей в азиатской части России. До конца года в Сибири откроется еще 130 магазинов.
Уаллаги Биаллаги, Кабардино-Балкария с Нальчиком тама